🎯 استراتژی کلان MHI برای رشد پایدار

گروه صنایع سنگین میتسوبیشی (MHI) استراتژی شرکتی خود را با عنوان بهینه‌سازی جامع نوآورانه (ITO) تعریف کرده است. این استراتژی بر دو ستون اصلی استوار است:

• بهینه‌سازی در سطح کل گروه

• گسترش دامنه فعالیت‌ها

هدف نهایی این رویکرد، ایجاد یک چرخه مثبت از سودآوری بالا و سرمایه‌گذاری برای رشد است. برای تحقق این هدف، MHI توسعه نیروی انسانی متخصص در نوآوری دیجیتال (DI) را به‌عنوان موتور محرک تحول دیجیتال (DX) با شتاب دنبال می‌کند.

👩‍💻 از آموزش استعداد دیجیتال تا خلق نتایج واقعی

گروه MHI شامل حدود ۳۰۰ شرکت در ژاپن و سایر کشورهاست و حوزه‌هایی مانند طراحی، تولید، ساخت‌وساز، فروش، خدمات پس از فروش و خدمات عمومی را در بر می‌گیرد.
برای رشد پایدار در چنین مجموعه متنوعی، استفاده مؤثر از هوش مصنوعی و فناوری‌های دیجیتال یک ضرورت است.

به همین دلیل، MHI یک برنامه جامع و نظام‌مند توسعه استعداد دیجیتال را برای همه کارکنان — از نیروهای عادی تا مدیران ارشد — در سراسر جهان اجرا کرده است.
همچنین این گروه با همکاری با استارتاپ‌ها و شرکای خارجی، نوآوری باز را ترویج می‌دهد تا به پیشرفته‌ترین فناوری‌ها و دانش روز دنیا دسترسی داشته باشد. نتیجه این رویکرد، شکل‌گیری یک شبکه جهانی استعدادهای دیجیتال و تربیت نیروهای بسیار توانمند است.

🏅 سیستم گواهی‌نامه چندسطحی برای نمایش مسیر رشد

برای عینی‌سازی رشد کارکنان، MHI یک سیستم گواهی‌نامه استعداد دیجیتال طراحی کرده است. این سیستم بر اساس استاندارد مهارت‌های دیجیتال وزارت اقتصاد، تجارت و صنعت ژاپن (METI) بنا شده و به‌طور مستمر به‌روزرسانی می‌شود تا همگام با پیشرفت سریع فناوری باقی بماند.

این گواهی‌نامه‌ها در سه سطح ارائه می‌شوند:

• Basic (پایه)

• Advanced (پیشرفته)

• Master (استاد)

ارزیابی هر سطح بر اساس آموزش‌های گذرانده‌شده، مدارک تخصصی و تجربه پروژه‌ها انجام می‌شود.
سطح Master تنها پس از یک بررسی بسیار سخت‌گیرانه توسط ارزیابان تخصصیِ واحد نوآوری دیجیتال اعطا می‌شود.

🌐 شکل‌گیری جامعه‌هایی برای شتاب‌دادن به تحول دیجیتال

برای تقویت DX، MHI جامعه‌هایی ایجاد کرده که در آن‌ها کارکنان دانش و تجربه خود در زمینه AI و فناوری دیجیتال را به اشتراک می‌گذارند، از جمله:

• Global IT Conference: همکاری و تبادل تجربه با دفاتر خارج از کشور

• AI Salon: سخنرانی‌های ماهانه متخصصان درباره کاربردهای هوش مصنوعی

• مسابقه ایده‌پردازی: جمع‌آوری و اجرای ایده‌های نوآورانه بهبود کسب‌وکار

این فعالیت‌ها باعث شده استفاده از AI و ابزارهای دیجیتال در تمام بخش‌های شرکت نفوذ کند و ایده‌های بهبود از همه واحدها شکل بگیرد.

🛠️ تبدیل ایده‌ها به عمل و نتایج ملموس

در نتیجه این فضا، کارکنان به‌صورت مستقل:

• مسئله‌ها را شناسایی می‌کنند

• با فناوری دیجیتال راه‌حل طراحی می‌کنند

• با تیم‌های تخصصی دیجیتال همکاری می‌کنند

• از تعریف مسئله تا پیاده‌سازی سیستم و ارزیابی اثربخشی پیش می‌روند

این فرآیند عملی باعث افزایش بهره‌وری عملیاتی و حتی ایجاد مدل‌های کسب‌وکار جدید شده است.

🔮 چشم‌انداز آینده MHI

گروه MHI با تکیه بر آموزش، گواهی‌نامه، جامعه‌سازی و تجربه عملی در حال ساخت یک چرخه پایدار از تحول دیجیتال و خلق ارزش است.
در آینده، این استعدادهای دیجیتال به هسته اصلی DX در کل گروه تبدیل خواهند شد و نقش کلیدی در تحول کسب‌وکار و ایجاد ارزش‌های جدید ایفا می‌کنند.

🏢 درباره گروه MHI

گروه صنایع سنگین میتسوبیشی یکی از بزرگ‌ترین گروه‌های صنعتی جهان است که در حوزه‌های انرژی، زیرساخت هوشمند، ماشین‌آلات صنعتی، هوافضا و دفاع فعالیت می‌کند.
این گروه با ترکیب فناوری‌های پیشرفته و دهه‌ها تجربه صنعتی، راهکارهایی نوآورانه برای:

• تحقق جهان کربن‌خنثی

• ارتقای کیفیت زندگی

• و ایجاد جهانی امن‌تر
  ارائه می‌دهد.
  

  
  

  
  

  
  

  برای مشاهده جدیدترین اخبار، به پایگاه خبری هوش مصنوعی ایران مراجعه کنید.